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本课程高度互动，将学习人员绩效改进（HPI）的三个主要原则。了解行为学派，管理科学，组织开发和系统理论的学科贡献者如何创建系统的方法来解决组织问题。了解HPI模型如何将这些原则统一在一个通用的流程中。现在就开启您的绩效改进思维模式吧。
HPI流程可以帮助您的客户采取全面的方法来提高绩效。采用HPI模式，您将能够与他们合作，从而清楚表达业务目标，将目标关联到人员绩效，诊断组织当前绩效状态，找出绩效差距的根源，并考虑最佳解决方案。在课程进行中，体验绩效咨询，了解如何管理改变，获得解决方案，确定您是否具备一个绩效顾问所需的核心技能。
课程大纲：
模块1：人员绩效改进(HPI)的观念
原则1：HPI以结果为导向
学习重点：识别结果导向的真实需求
原则2：以终为始，终为结果，而非行为
学习重点：识别结果，找到正确的衡量指标
原则3：组织是系统
学习重点：绩效的三个层面：组织，流程，岗位/个人
模块2：人员绩效改进(HPI)的流程
1、HPI模型
2、HPI的7个阶段 /步骤
业务分析
绩效分析
因果分析
解决方案的筛选
解决方案的实施
评估结果
变革管理
模块3：评估人员绩效
分析VS.评估
绩效分析神秘游戏
人员绩效分析模型
运用模型发现绩效差距和根本原因
评估解决方案的影响和价值
模块4：接下来我打算如何学以致用？
Q&A
制定行动方案
培训师介绍：
刘老师现任优客工场首席人力资源官。曾为独立咨询师，专注于组织绩效提升，领导力和学习发展领域。15年跨国企业管理经验，曾任西门子中国管理学院院长，人力资源战略和人才招募总监；摩托罗拉中国高级人力资源经理。有4年政府机关合资谈判和企业创建管理经验。中欧国际工商学院高级工商管理硕士；国际教练协会认证教练。
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